あなただけの
創造性を高めてほしい。

これまで会社が培った技術と知識を駆使して、 後世に受け継がれる文化インフラを生み出すことに 積極的にチャレンジしていきたいと思っています。

新しい挑戦ができるのは、先人がつくり上げた会社の 基盤や技術、人脈といったレガシーの土台がしっかりしているからこそ。

50年以上続く老舗でありながらベンチャー気質も 持ち合わせていることが東邦レオならではの強みであり、 オモシロさです。

目指しているのは、私がしたい仕事をするための会社ではなく、 様々なアイデア、意見をシェアしながらみんなで 作り上げていくチームです。 イメージは、みんなが自由でフラットなキャンパスのようなもの。

管理を極力廃した、いわゆるティール型の組織です。 こう言うと流行の最先端のようですが、僕のイメージは 昔の日本企業の大部屋経営に近いのです。

社員一人ひとりが持つ創造性を高め、その多様性から 新たなレガシーを生み出し続けなければなりません。

そのために、上司という存在をなくして代わりに、 約200人の社員の動きは僕が唯一の管理職として直接把握します。 社長というより課長です（笑）

2020年の東邦レオ