ルーツに見る独自性の原点

●黒曜石系粒状パーライト
４０年前、いち早く超軽量で多孔質、断熱・吸音効果があり、耐火性が高い「黒曜石系粒状パーライト」に着目し、この画期的建築資材メーカーとしてわずか７名のメンバーでスタートした。
●独自のマーケティング戦略
５０年以上前、建設分野で画期的な性能を持つ「黒曜石系粒状パーライト」に着目し、わずか７名のメンバーで創業。官公庁・設計事務所へのＰＲだけでなく、独自の商品を持ち「責任施工」など独自の戦略を編み出し、独自の方法論でそれを展開する。その姿は、まさに業界の異端児と映ったかもしれない。

危機感が変革の原動力

７０年代以降、私たちに追随するメーカーも続々と現れる。私たちは数ある会社の１つでいいのか？最初に取り組んだことは、ボトムアップによる新しい会社作り。全社員による自由な話し合いからＴＡＲＧＥＴ'９０と名付けられた中期経営計画が誕生した。＜顧客志向＞を骨子に、新事業の展開など具体的な事業計画、５年後に売上倍増（３６億円）という目標を定めた。意識改革からスタートしたこの全社員参画型の経営計画は結果として大成功を収めた。

２１世紀に向けた大進化

●ＴＡＲＧＥＴ２０００
そして９５年、未曾有の被害をもたらした阪神大震災を乗り越え、創業３０周年を迎えた。２１世紀に向け新たな成長を求めるため、「人間力の向上」をメインテーマに根本的改革を目指すＴＡＲＧＥＴ２０００をスタートした。高い次元で物事の本質を判断できる人間集団を目指し、インタラクティブな企業活動を通し、より大きな大進化を始める。
●ＴＡＲＧＥＴ２００５
２０００年１月、２００５年にレオのあるべき姿をイメージし、情報・新製品・組織といった切り口から大進化の目標を設定し、やるべきことを明確にするＴＡＲＧＥＴ２００５をスタートした。今回の中期経営計画策定プロジェクトには３０才以下の社員３０数名によるＹＯＵＮＧ　ＬＥＯ部会を併設。２１世紀を担う若手社員達もレオの未来像作りに積極的に参加している。

●メーカーの枠を超える取り組みが社内に根づきはじめる。現場で緑地を管理する「グリーンクリエーター」の直接雇用をはじめ、現在では１００名以上のスタッフが２００箇所以上の緑地のお手入れを実施している。この頃、一度目の「ガイアの夜明け」の長期取材が入る（2007年8月「都市を冷やせ　～ストップ！ “ヒートアイランド”～」）。

●30代を主体とする若年層が事業リーダーとなり、時代に即した事業・サービスを相次ぎスタート、時をかけ2017年に繋がる実績・技術ノウハウ・人材を醸成していく。この頃、二度目の「ガイアの夜明け」の長期取材が入る（2012年7月「省エネ技術を結集して生まれた究極エコ住宅」）。

●東日本大震災以後、繋がりやコミュニケーションへのニーズが高まり、ビジネスのあり方を大きく変化させるタイミングが訪れる。様々な場所で「利用者」が主役になるようになり、住宅分野では「住民経営マンション」がトレンドワードとなる。この頃三度目の「ガイアの夜明け」の取材が入る（2016年9月 『我が家の「価値」 どう守る？』）