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2、3日目は、
2020‐30年へ向けたアクションプランへの落とし込み。
まずは、全体のビジョンと、各チームからの戦略を発信。



各カテゴリーメンバーからシェアされた2030年への戦略を元に、
1日目に結成された4~5名のユニットでセッションしていきます。


最終日は、それぞれ2日目に落とし込んだアクションへの
コミットメントを、今年の内定者を含む50名の仲間が発信。


全員で未来へ向かってのハイタッチで幕を閉じました。


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東邦レオの経営そのものが、
これからの「日本の在り方」へのヒントとなるような
そんな組織づくりをしたいと思っています。

全てのメンバーが、
全てのメンバーを信頼して、
能力の差に関係なくお客様の目線で、
チームのために動く。

それが結果的に社会のためになり、
持続可能な独自のビジネスへと繋がります。

まさに、

東邦レオが変えてはいけないことは、
時代と共に、お客様と共に、変わり続けること。